如果重大项目讨论时间短，中国开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

第一是探路者，互联没有经验可循，未知的风险不可控。网蝶大项目做好细致的准备非常重要。

摘要：变成为什么许多大项目，变成无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，中国最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，中国这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，互联细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

每一届奥运会都希望惊艳全球，网蝶新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。操办奥运会的人都是新手，变成这与奥委会的选择有关。

一个项目拖的时间越长，中国不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第二个主要原因：互联越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。慢思快干整体而言，网蝶大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，变成出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。《思考，中国快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

外部视角看到整体、互联看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。网蝶（作者吴晨为财经作家。

(责任编辑：徐英恩)